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續航計劃 贏在未來——物資負責人特訓班學員感言系列(二)

發布時間:2020/07/18

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本期物資負責人特訓班學員感言系列,我們為大家帶來了一公司河南安陽PPP項目學員袁東杰的一些感悟。
下面我想從以下幾個方面,談談在特訓班幾天的學習感想:
第一、通過四川建筑職業技術學院三位老師的講解,讓我從另外一個角度重新認識了一下,我們每天打交道的各種材料。比如說水泥、鋼材、瀝青的生產工藝、材料組成、化學成分,從這個角度來看,我們對這些材料的認識,上升到更高的一個視野。各位老師從材料的采購計劃填報、材料的進場驗收、出入庫管理、庫存盤點、成本核算等很多方面,都一一進行了講解,這些內容都大大提高了我們物資管理人員的水平,給我們實際工作中的物資管理提供了更多的思路。
第二、分(子)公司經理、項目經理向我們分享了他們對于物資管理工作重要性的認識,通過他們在項目上的工作經歷、實踐案例和一些物資管理上的方法,供我們這些新同志參考借鑒。避免走一些老路、彎路,造成不必要的損失。我們物資管理人員要結合自己所在項目的實際情況,制定一套符合自己項目的物資管理方法,實現降本增效的目的。
第三、檢測設計咨詢公司的同事,向我們介紹了各種材料質量驗收方面的知識,并結合各種試驗方法,來判定材料的質量是否合格。我們材料管理人員作為保證工程質量的第一道防線,只有我們守住了質量關、守住了底線,才能為優質優量的項目完工提供基本條件。

第四,河北甲信律師事務所的王振奎律師和李妹律師,向我們普及了合同法的有關知識,介紹了無效合同、可撤銷合同的基本概念,以及它們各自的適用情形。并就合同主體不適格法律風險與防控進行了一一講解,提醒我們項目部合同管理人員,在合同簽訂時,對供應商的資質、信譽、供貨能力、財務狀況、法律糾紛等情況,要進行細致的查驗,以免引起合同糾紛,觸發法律風險。特別是李律師,就合同約定不明確的條款,引起的法律風險,講解了大量真實案例,提醒我們項目上,一些物資采購合同、機械租賃合同,有些條款不明確,可能會有較大的法律風險。所以說,回到項目上后,我們應該排查一下所有的正在履行的合同,是否存在上述的法律風險,并盡快采取補救措施,把我們自身的風險降到最低。在以后的合同簽訂時,我們應逐字逐句的審查合同條款、加強與法務人員的溝通。平時與供應商的聯系中,應注意保留證據,以保證在以后的法律糾紛不處于被動位置。

第五、河北甲信律師事務所的曹盼律師和公司監察審計部部長馬朝陽,就國有企業人員刑事犯罪法律風險防控和自身清正廉潔的工作作風進行了講述。他們就國有企業人員“受賄、行賄”的法律條款進行了講解,通過量刑標準、真實案例分析普及我們的法律知識。警示我們每一位物資管理人員在工作中要保持高風亮節的工作作風,拒絕各種名利誘惑,保護好自己不受傷害,否則一切都將重歸于零,并且給公司、個人、家庭都造成無法想象的傷害。所以說,我們物資管理人員要堅守底線、紅線,不碰高壓線,一心一意的把重心轉移到工作中,切實的履行好崗位職責,盡最大努力把項目的施工成本降到最低,以實現公司制定的利潤目標。
當前我作為一名物資設備管理人員,對于降低項目物資采購成本,實現項目的利潤目標,負有較大的責任。對于如何降低物資采購成本,我認為:第一、從各種渠道廣泛搜集供應商報價信息,對其進行全方面的考察,選擇優質供應商進行合作。第二、及時掌握材料市場單價動態信息,隨行就市的進行采購單價調整;第三、日常物資采購要做到日清月結,及時進行雙方簽字確認。第四、進場后及時編制項目的材料需求總數量,并根據設計變更情況進行動態調整。物資采購要做到采購數量不超施工圖預算總消耗量、采購單價不超施工圖預算單價、采購金額不超施工圖預算材料費總金額。定期把材料進場數量與設計需求數量進行匯總分析,出現較大誤差時,要及時查明偏差原因、及時制定糾偏措施。第五、進一步完善物資管理系統,引入互聯網思維、大數據、智慧工地等技術,充分運用科技手段實現降本增效的目的。

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